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马云之前写过一篇文章，叫做：公司请你来干嘛的？里面有五句话非常经典。1、我们的目标是解决问题，而不是制造问题。2、如果您无法解决问题，那么你本身就成为了一个问题。3、你所能解决的问题的大小，将决定你在组织中的地位和职位。4、你能解决的问题越多，你所获得的薪水也会相应增加。5、我们要提拔那些善于解决问题的人，而让那些制造问题和抱怨问题的人退位或下台。带团队做管理，不要想着去管人，你越是要管，你就会发现，员工越是会对抗。任何企业都不需要被动的员工，所以你管理不如自管理。作为管理者，你只需要把控好这七点，成功就会在你铺好的这条道路上实现自我管理▶作为管理者，你只需要把控好这七点，成功就会在你铺好的这条道路上实现自我管理1、给方向：作为管理者，您需要明确传达团队的目标和愿景，确保团队成员了解他们的角色和贡献，以便他们能够朝着共同的目标努力。2、定机制：建立有效的工作机制和流程，确保团队成员能够顺利合作和协同工作。这包括明确的工作职责、决策流程和沟通渠道，以提高工作效率和减少冲突。3、提能力：投资于员工的培训和发展，提供他们所需的技能和知识，以应对工作中的挑战。这将增加员工的专业素养和能力，从而提高整个团队的绩效。4、做跟进：定期跟进团队成员的工作进展，提供支持和反馈。这有助于及时发现问题并解决，同时也向员工展示您对他们的关注和重视。5、盯结果：关注团队和个人的绩效和成果。设定明确的目标和衡量标准，并确保团队成员了解期望的结果。这将激励员工努力工作，并帮助您评估团队的表现。6、常沟通：建立良好的沟通机制，与团队成员保持频繁的沟通。通过倾听和分享信息，您可以更好地了解团队的需求、问题和意见，同时传递重要信息和决策。7、定奖惩：建立公平和透明的奖惩机制，以激励团队成员的积极表现并纠正不当行为。奖励可以是正式的薪资和晋升，也可以是非物质的表扬和认可，而惩罚应该是公正和合理的，以促进员工的行为改变和团队的整体发展。很多人有个误区： 总以为挤垮了谁，超越了谁，整死了谁，你就成功了。 事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！ 未来一定不会属于一群面目狰狞、尔虞我诈的人，而是属于一群善良、共享、团结、担当的人！团队里选人用人的秘诀！在团队中：对着干的删除，跟着干的培养，帮着干的给钱，领着干的分红！真正的高手都有一套完善的系统，用流程、用制度做管理。这套系统包括：薪酬、绩效、招聘、培训、组织架构、工作分析、职业生涯规划等2000多份管理资料！我都准备在这套《企业管理系统工具包》里了标准模板，修改即用！